Почему каждой компании нужен Регенеративный Директор

---

Недавно пересматривал документальные фильмы на тему регенеративного земледелия. В основном в этих видео рассказывали о том, как некоторые компании начинают влиять на то, в каком направлении развивается их бизнес, путем селективного подхода к выбору поставщиков и партнеров.

Например, производитель одежды может закупать шерсть, отдавая предпочтение производителям шерсти от овец на выпасе с применением целостного подхода к управлению пастбищем, без применения химии для обработки шерсти и т. д., то есть улучшая экосистему, в которой он ведет свою деятельность. То же самое с производителями кисло-молочных продуктов, изделий из кожи и мясных продуктов. С другой стороны, кроме селективного подхода к выбору поставщиков, также необходимо давать понять конечному потребителю о том, что его выбор определяет, в каком направлении идет развитие очень большого количества индустрий. Покупая мясо или молоко, можно интересоваться, в каких условиях были произведены данные продукты, как содержались животные, насколько осознанно поставщик подходит к своему бизнесу - является ли он "голд диггером" или ему не все равно.

Покупатель должен задавать такие вопросы, как:

• Как вы производите этот продукт?

• Можно ли посетить ваше производство и вживую увидеть, как вы работаете?

Если в ответ производитель говорит, что этого вам знать не надо, самое главное, что вы должны знать - это цена, то здесь можно делать соответствующие выводы.

Естественно, чтобы вопросы были правильные, человек или компания должны в первую очередь в этом разбираться, а во вторую - им должно быть не все равно.

Не все равно им должно быть это по одной простой причине: если процесс изменения климата, эрозии плодородного слоя почв, опустынивания и потери биоразнообразия не будет остановлен, ни одна из этих компаний не будет существовать вообще. То есть мы на той грани, когда только безумец не задумывается о том, что будет с нашей экосистемой завтра при существующем подходе к использованию ее ограниченных ресурсов.

Чтобы закрыть вопрос компетенции, думаю, для начала будет достаточно создать функцию, привлечь одного компетентного специалиста и наделить его соответствующими полномочиями.

Пора начинать обсуждение актуальности создания в средних и крупных корпорациях позиции Регенеративного Директора.

В задачи этого человека должно входить следующее:

1. Доработка видения и миссии компании с точки зрения долгосрочного регенеративного эффекта на экосистему, в которой оперирует данная компания, или над которой она имеет влияние или контроль;

2. Разработка целостной стратегии по развитию компании в регенеративном русле (я знаю, это очень обобщенно, но пока этого будет достаточно);

3. Разработка системы оценки влияния деятельности компании на экосистему, в которой данная компания осуществляет свою деятельность;

4. Разработка и внедрение политики компании по принятию решений в соответствии с регенеративной миссией компании;

5. Разработка программы аудита деятельности компании на предмет соответствия регенеративным принципам и стандартам компании;

6. Разработка отчетности для коммуникации общественности результатов регенеративной деятельности компании.

Такая должность актуальна в большом количестве индустрий, в том числе, казалось бы таких далеких от сельского хозяйства как банковский сектор, страховые компании, производственные предприятия, торговые компании, сети супермаркетов и так далее.

Крупные компании могут и должны (уже) требовать от поставщиков того же подхода к управлению экосистемами, в которых те оперируют на тех же принципах. Эффект домино ускорил бы процесс уменьшения выброса парниковых газов в атмосферу, скорость опустынивания, уменьшения биоразнообразия, эрозии почв, изменения климата и.т.д.

Также компании могут (и наверное должны) популяризировать тему регенеративного подхода к использованию природных ресурсов среди потребителей. За каждой палкой колбасы должна быть история - где и как содержались животные, из мяса которых была произведена эта колбаса. Например, кому-то может быть не все равно, какое было использовано мясо - импорт из Индии (мясо "списанного" дойного животного на склоне своих лет) или мясо животного на выпасе на семейной ферме в Исмаиллы.

В конечном итоге последнее слово всегда за потребителем. Делая покупки там где это возможно, осознанно или нет, мы всегда делаем выбор:

1. Локальный продукт или импорт;

2. Малый семейный бизнес или крупная корпорация;

3. Регенеративное хозяйство или индустриальное производство во вред экосистеме;