Недавно пересматривал документальные фильмы на тему регенеративного земледелия. В основном в этих видео рассказывали о том, как некоторые компании начинают влиять на то, в каком направлении развивается их бизнес, путем селективного подхода к выбору поставщиков и партнеров.
Например, производитель одежды может закупать шерсть, отдавая предпочтение производителям шерсти от овец на выпасе с применением целостного подхода к управлению пастбищем, без применения химии для обработки шерсти и т. д., то есть улучшая экосистему, в которой он ведет свою деятельность. То же самое с производителями кисло-молочных продуктов, изделий из кожи и мясных продуктов. С другой стороны, кроме селективного подхода к выбору поставщиков, также необходимо давать понять конечному потребителю о том, что его выбор определяет, в каком направлении идет развитие очень большого количества индустрий. Покупая мясо или молоко, можно интересоваться, в каких условиях были произведены данные продукты, как содержались животные, насколько осознанно поставщик подходит к своему бизнесу - является ли он "голд диггером" или ему не все равно.
Покупатель должен задавать такие вопросы, как:
Как вы производите этот продукт?
Можно ли посетить ваше производство и вживую увидеть, как вы работаете?
Если в ответ производитель говорит, что этого вам знать не надо, самое главное, что вы должны знать - это цена, то здесь можно делать соответствующие выводы.
Естественно, чтобы вопросы были правильные, человек или компания должны в первую очередь в этом разбираться, а во вторую - им должно быть не все равно.
Не все равно им должно быть это по одной простой причине: если процесс изменения климата, эрозии плодородного слоя почв, опустынивания и потери биоразнообразия не будет остановлен, ни одна из этих компаний не будет существовать вообще. То есть мы на той грани, когда только безумец не задумывается о том, что будет с нашей экосистемой завтра при существующем подходе к использованию ее ограниченных ресурсов.
Чтобы закрыть вопрос компетенции, думаю, для начала будет достаточно создать функцию, привлечь одного компетентного специалиста и наделить его соответствующими полномочиями.
Пора начинать обсуждение актуальности создания в средних и крупных корпорациях позиции Регенеративного Директора.
В задачи этого человека должно входить следующее:
Доработка видения и миссии компании с точки зрения долгосрочного регенеративного эффекта на экосистему, в которой оперирует данная компания, или над которой она имеет влияние или контроль;
Разработка целостной стратегии по развитию компании в регенеративном русле (я знаю, это очень обобщенно, но пока этого будет достаточно);
Разработка системы оценки влияния деятельности компании на экосистему, в которой данная компания осуществляет свою деятельность;
Разработка и внедрение политики компании по принятию решений в соответствии с регенеративной миссией компании;
Разработка программы аудита деятельности компании на предмет соответствия регенеративным принципам и стандартам компании;
Разработка отчетности для коммуникации общественности результатов регенеративной деятельности компании.
Такая должность актуальна в большом количестве индустрий, в том числе, казалось бы таких далеких от сельского хозяйства как банковский сектор, страховые компании, производственные предприятия, торговые компании, сети супермаркетов и так далее.
Крупные компании могут и должны (уже) требовать от поставщиков того же подхода к управлению экосистемами, в которых те оперируют на тех же принципах. Эффект домино ускорил бы процесс уменьшения выброса парниковых газов в атмосферу, скорость опустынивания, уменьшения биоразнообразия, эрозии почв, изменения климата и.т.д.
Также компании могут (и наверное должны) популяризировать тему регенеративного подхода к использованию природных ресурсов среди потребителей. За каждой палкой колбасы должна быть история - где и как содержались животные, из мяса которых была произведена эта колбаса. Например, кому-то может быть не все равно, какое было использовано мясо - импорт из Индии (мясо "списанного" дойного животного на склоне своих лет) или мясо животного на выпасе на семейной ферме в Исмаиллы.
В конечном итоге последнее слово всегда за потребителем. Делая покупки там где это возможно, осознанно или нет, мы всегда делаем выбор:
Локальный продукт или импорт;
Малый семейный бизнес или крупная корпорация;
Регенеративное хозяйство или индустриальное производство во вред экосистеме;